Gerenciar uma frota envolve acompanhar diversos fatores que influenciam diretamente os custos, a produtividade e a continuidade da operação.

Por isso, olhar apenas para os veículos em circulação não é suficiente. Os indicadores ajudam a transformar os dados da rotina em informações que podem orientar decisões e revelar pontos que precisam de atenção.

Veja a seguir quatro indicadores que merecem estar no acompanhamento da gestão.

1. Custo por quilômetro

O custo por quilômetro permite entender quanto a operação exige a cada quilômetro percorrido. Esse indicador pode ajudar a identificar variações de custos e comparar o desempenho dos veículos ou períodos da operação.

2. Produtividade da operação

Rotas realizadas, paradas, trajetos e tempo de utilização dos veículos ajudam a entender como a frota está sendo utilizada. A análise desses dados pode revelar desvios e oportunidades para melhorar a produtividade.

3. Tempo de motor ocioso

Períodos em que o motor permanece ligado sem que o veículo esteja em deslocamento podem representar consumo desnecessário de combustível. Quando esse comportamento se repete e se acumula, o impacto pode aparecer diretamente nos custos da operação.

4. Controle de manutenções

Acompanhar as manutenções realizadas e programadas contribui para manter os veículos em condições adequadas de uso e trazer mais previsibilidade para a rotina da frota. O histórico também facilita o acompanhamento das necessidades de cada veículo.

Indicadores que apoiam a gestão

O acompanhamento desses dados permite que o gestor tenha uma visão mais organizada da operação e identifique onde estão os principais pontos de atenção.

A Gestão de Frotas da Siga Sul reúne informações da operação em um único sistema, facilitando o acompanhamento dos custos, manutenções, abastecimentos e demais indicadores da frota.

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